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汽车金属管件单元/胡倩倩

3月1日下午，，尾管工厂召开拉动式出产启动会，，启动会由尾管工厂总经理卢建锋主持，，各部门掌管人及精益改善科、、、打算治理科、、、出产等有关人员共计58人参与！！。

会议决定成立拉动式出产项目组，，由卢建锋总经理担任组长，，运营治理科掌管工作跟进，，集团精益改善部协助支持；指标是通过18个月的推动，，缩短出产周期，，降低库存，，提升价值功夫比例！！；嵘，，各团队掌管人深刻探求了若何携带团队策动、、、执行、、、解决推动过程的问题、、、提升士气以及加强各自团队要求等！！。

最后，，卢总从“为什么要做拉动式出产”“若何做好拉动式出产”以及“做不好会怎么办”等角度作总结！！。卢总说，，当前的低成本自动化水平还不够，，还要形成一套可能适应分歧状态下的组织出产方式，，这就是拉动式出产！！。要求出产、、、精益以及打算系统人员可能在该项目第一个运行打算内（3个月）学完《图解精益出产之看板拉动》，，并依照“PDCA”步骤一步步执行，，在具体产品操作过程中逐步形成尺度化，，同时将延长出来的其他问题形成解立意划，，成立起拉动式出产的牢固根基，，将出产环节价值流之间有价值的功夫比提升一个台阶，，助推降本增效！！。